江南app的争夺也越发火热起来。可见，“冰冻化是最好的陈列”——这一市场运营策略已然成为饮品圈玩家们的共识江南app，东鹏饮料自然也不例外。一直以来，东鹏饮料都将冰柜投放视为线下网点拓展的核心策略，其在市冰柜已达十几万台，并始终保持较高增速。

　　这一决策的制定，得益于东鹏饮料对消费者行为偏好的深刻洞察。东鹏饮料调研发现，很多消费者都是在打开冰箱的瞬间才会决定买什么饮料，因此做饮料最基础的工作就是要把产品摆上货架，并且通过加强在渠道端的冷柜投放和产品冰冻化陈列等举措，提升产品曝光率，提高消费者的购买频次与单点产出，从而带动收入增长。

　　落实到具体的操作上，东鹏饮料则是以迅猛的速度推进冰柜投放。有经销商透露，近年来东鹏饮料无论是自有冰柜的投放，还是对租赁冰柜的补贴力度都是最大的。因此在线下渠道中，东鹏饮料的冷柜通常放在显眼、人流量大的“黄金点位”，不仅能为消费者提供即饮清凉，更为东鹏特饮、东鹏补水啦、鹏友上茶等产品提供功了天然有利的展示平台，助力产品高效触达消费者，快速获取市场份额。

　　值得一提的是江南app，东鹏饮料不仅重视“精准引爆”，更重视“漫天织网”。在“大本营”广东区域全渠道精耕策略基础上，东鹏饮料近年来也持续加强全国范围内的终端网点渗透，在广东、安徽、湖南、广西、重庆、天津、长沙累计布局11个生产基地（9个已投产），进一步确保全国各地消费者能够随时随地“买得到”东鹏饮料的产品。

　　与此同时，东鹏饮料的销售网络也密布全国，超过340万家终端，并与2981家经销商建立了稳定的合作关系，实现地级市100%覆盖，产品触角延伸至各类零售场景。大到一线城市，小到乡镇村庄，从全国各地的商超、卖场、便利店、夫妻店等传统流通渠道，再到学校、工厂、多多买菜、美团优选、淘菜菜等特通渠道，东鹏饮料不断缩短着品牌与消费者之间的连接。

　　作为国内饮料行业的领军者，东鹏饮料“坚定”冰柜战略，追加冰柜投放，且所有冰柜均将采用自购模式，而非租赁，以确保对冰柜网络的完全控制权与长期投资回报，做大“冰”生意，持续提升企业生命力。

　　今夏，线下冰柜大战即将随着三伏天的到来江南app，进入如火如荼的抢位阶段。这场冰柜之争，不仅是对品牌资金实力、渠道掌控力的考验，更是对企业战略眼光、市场应变能力的深度洗礼。而在这场关乎冷饮江湖未来走向的争夺战中，谁能在冰柜战场上取得胜利，谁就能奠定品牌胜利的坚实之基。